大家好，品牌星球3月1日发布了新消费品牌的「战役」专题，采访了家国内消费品牌在面对疫情发生后的变化，其中包括了他们的所思和所感。
再次感谢这家品牌的分享，希望内容能给行业、品牌以及个人带来新的思考，也为行业带来多一点信心和正面的能量。
本篇是来自珠宝品牌「YǐN隐」的分享。
全部品牌的分享可点击??坚持品牌的价值，个新消费品牌的「战疫」。
YǐN隐Ayur阿悠
YǐN隐创始人「YǐN隐」年创立于中国北京，是一家现代金饰珠宝品牌，主打兼顾设计、品质和性价比的珠宝黄金首饰，以「买得起的高级感」为理念，目标定位千禧一代独立职业女性。“关门不意味着死，不思进取、不转变、不积极应对，才是真正的坐以待毙。”▍Q1：疫情的爆发对你们带来了哪些影响，以及采取了哪些措施和方法来应对？
阿悠：因为开始就偏重DTC（Direct-to-Consumer）,天猫店和其他自营电商目前占我们销售的主体，所以不会像纯依赖买手店、线下店那么惨，但我们还是受到了蛮大的冲击，主要是大家的信心、心态在变化，还有许多地区现在电商无法发货。同时因为我们库存整体比较轻和灵活，每个月都有新品推出，也不会备货太多，现在供应链从珠宝到包装，所有工厂都在延迟开工，备货、补货和新品都有很大影响，需要重新调整上半年的新品计划。年，我们开了自己的第一家线下精品店，现在需要强制关店，节后慢慢在限时开放，但是也没有客流，整个珠宝行业重要的春节、情人节就这么过去了。年的店铺拓展计划，也需要推迟和重新评估。在特殊时期，短期我们做了几个「生存保卫战」反馈：虽然业务无直接相关，无法直接生产相应的物资捐助，但我们一直保持正常经营、不停工不降薪、不取消年终奖，分为年前红包+年后发放两部分，作为一个创业品牌对社会最大的努力和贡献；
减缓不必要的推广、拓展等现金支出，取消年后的公司旅游，争取各种减租等政策优惠，建立更严格的费用审批制度，调整品牌发力的时间阶段；
改变工作模式，增加疫情放假期间的包装调整和应急发货预案，团队内部试行轮岗发货制，由未被隔离的同事轮流去发货（创始人回到创业初期感），同时对办公室和产品进行测温、消毒；
需要提升员工信心、士气和凝聚力，识别和赋能有主动性和能发挥创造力的teammember，每个人改变自己的工作习惯，探索新的经营方式，比如门店没有客流，转型新零售，建立
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